כשהעסק גדל והכספים לא הדביקו את הקצב: עוצרים, ממפים ובונים תשתית להמשך.
יותר חשבוניות, גבייה מורכבת, תשלומי מע"מ והוצאות על עובדים. העסק גדל, אבל קשה לדעת מה רווחי ומה מכביד על התזרים. תוכנית יישור קו נועדה לעצור ולראות את התמונה.
זהו ייעוץ נקודתי לבחינת המצב הכספי הקיים מול המצב הרצוי. מזהים נקודות רגישות, בוחנים תמחור ותהליכי עבודה ומציעים פתרונות, תוך שמירה על מה שכבר עובד בעסק.
כאשר כספי החברה וכספי הבית משפיעים זה על זה, נבחנות גם ההשלכות ביניהם. המטרה היא תשתית לניהול, מעקב ובקרה, ולא עוד הלוואה בלי להבין את מקור הקושי.
התהליך
- פגישת מיפוי: תשאול בסיסי, אבחון ראשוני והדילמות העיקריות בעסק.
- הלקוח מעביר מסמכים לפי רשימה מסודרת.
- פגישת תשאול מקיפה: הכנסות, הוצאות, אשראים ואובליגו, תוכניות לפיתוח, ההתנהלות הקיימת מול הרצויה, וניהול מלאי אם יש.
- עבודת שטח במשרד, שנמשכת כשלושה שבועות. בסופה מוכן דוח פרופורמה: המצב הקיים, המלצות לייעול, פתרונות אפשריים ורשימת משימות.
- פגישת הצגה: המצב הקיים, המלכודות, החוזקות ואיך לשמר אותן, והאפשרויות לשיפור הרווחיות בטווח הקצר, הבינוני והארוך. הדוח נמסר בסיומה.
- פגישת יציאה לדרך: החלטות, בחירת אסטרטגיית עבודה ובחינת הכלים שיעזרו. הלקוח מקבל רשימת פעולות לבניית תשתית כלכלית נכונה לעסק.